纾困解难暖企心 调研赋能促复苏

纾困解难暖企心 调研赋能促复苏

——市供销社主任王成军赴困难企业一线调研

2025年7月14日，市供销社党组书记、理事会主任王成军同志赴直属企业宏远集团，就企业实际经营状况、当前困难及下一步发展开展专题调研，并实地察看宏远集团下属钢材市场运营情况。市供销社办公室、经济发展处负责同志陪同调研。

王成军一行深入钢材市场交易区、仓储区，与商户、一线职工面对面交流，详细询问货源渠道、成交价格、物流成本、资金周转及工资发放等情况。随后主持召开座谈会，听取宏远集团上半年经营指标完成、重点项目推进以及职工薪酬保障等方面汇报。

座谈会上，王成军对宏远集团多年来在服务“三农”、保障民生、稳链保供方面作出的贡献给予肯定。他指出，当前受需求收缩、钢价波动加剧、历史包袱沉重等多重因素叠加影响，企业出现“发展滞缓、增长乏力、职工工资延迟发放”的阶段性困难，既考验企业韧性，也检验供销系统服务直属企业的能力与水平。市供销社将坚持“企业无小事、职工利益无小事”原则，第一时间把情况摸清、把问题找准、把对策提实，切实做到“问题不解决不放过、职工不满意不放过”。

就下一步工作，王成军提出四点要求：

一是坚定信心、共克时艰。集团党组织要发挥“把方向、管大局、促落实”作用，班子成员带头讲形势、讲任务、讲对策，把市场压力转化为改革动力，稳定职工队伍，稳定业务基本盘。

二是分类施策、精准“止血”。对钢材市场实行逐户分析盈亏点，帮助商户拓展终端订单、对接重点项目。

三是深化改革、轻装上阵。按照“主责主业突出、管理扁平高效”原则，精简管理层级，推动经营单元独立核算、自负盈亏。

四是党建引领、暖心兜底。集团工会要立即启动困难职工摸排帮扶工作，确保困难职工家庭基本生活不受影响。

调研结束时，王成军勉励大家：“困难是暂时的，只要我们同心同向、同频共振，就一定能够打赢这场经营效益‘翻身仗’，重塑宏远集团钢材市场的金字招牌。”

宏远集团领导班子成员、中层干部及职工代表共10余人参加座谈。